Pour toute personne qui désire un accompagnement dans le cadre professionnel afin de résoudre un problème, d’atteindre un objectif, de s’adapter à un changement.
Pour les interventions en entreprise, une réunion triangulaire avec le coaché, le responsable hiérarchique et/ou un représentant de l’entreprise et le coach précède les séances individuelles. Une réunion triangulaire est conseillée après chaque série de 5 séances individuelles.
Au cours des sessions individuelles, nous vous accompagnons pour :
- définir précisément vos objectifs,
- libérer votre potentiel afin d’atteindre les objectifs fixés,
- faciliter l’adaptation à une situation nouvelle,
- élargir votre cadre de référence et envisager une situation sous un angle nouveau,
- augmenter votre autonomie.
Pour tout responsable d’équipe qui s’occupe d’une nouvelle équipe, souhaite résoudre des dysfonctionnements ou être accompagné lors d’un changement, d’une transition.
Nous aidons le responsable d’équipe à :
- définir précisément ses objectifs par rapport à son équipe,
- diagnostiquer ce qui doit être maintenu et ce qui doit être changé,
- définir un plan d’action pour construire une vision d’équipe.
Nous accompagnons le responsable et son équipe à améliorer :
- la cohésion du groupe,
- la performance collective,
- la résilience de l’équipe face aux changements internes et externes.
Un accompagnement pour tous les dirigeants d’entreprises qui souhaitent :
- comprendre les dysfonctionnements qui freinent le développement de leur organisation,
- préparer l’organisation à des changements internes et/ou externes importants.
- définir – mettre à jour – redéfinir – le projet en s’alignant sur les valeurs et la raison d’être de l’organisation
- déterminer les meilleures stratégies afin de construire une organisation viable et résiliente
- créer les conditions pour permettre à tous les collaborateurs de l’organisation d’exprimer leurs talents et leur intelligence collective
Le coaching démarre par des séances individuelles avec le dirigeant afin de l’accompagner à définir ses objectifs et formaliser sa vision.
Au besoin, des interviews de collaborateurs vont permettre de compléter l’information.
Le coaching d’organisation se déroule en deux grandes parties :
- Définir le diagnostic
- Définir un plan d’intervention
Vous pouvez choisir d’arrêter le coaching après la première étape, lorsque le diagnostic est établi.
Si nécessaire, le plan d’intervention peut être mis en œuvre avec d’autres partenaires internes ou externes.
La Théorie des groupes et des Organisations de Berne (TOB) est la méthodologie privilégiée d’intervention.
Les principes du vivant, les approches de la permaculture humaine et du biomimétisme participent à enrichir le cadre de l’intervention et à mieux appréhender la complexité.
L ‘accompagnement en orientation permet à l’étudiant ou à la personne active :
- de faire le point, de prendre du recul,
- de définir ses valeurs, ses besoins, ses compétences et ses forces,
- de définir puis valider son nouveau cap,
- de mettre en œuvre sa stratégie.
Cet accompagnement aide
- les étudiants en fin de secondaire à définir leur choix d’étude,
- les futurs diplômés de l’enseignement supérieur et les docteurs en sciences à définir leur projet professionnel,
- les personnes dans la vie active à gérer une transition professionnelle, définir un nouveau cap, se réinventer.