La différence entre traiter les symptômes et traiter les causes de dysfonctionnements dans une organisation

 

La crise est-elle une situation avec laquelle il faut “faire avec” ?

Et si nous la regardions comme une pathologie?
Que fait-on quand nous souffrons de maladies chroniques?
Que fait-on quand nos cultures sont attaquées par un champignon?
Que fait-on quand notre réseau informatique est attaqué par un virus?
Nous traitons.

Oui, mais avec quels types de traitements?
Des traitements qui traitent les symptômes, ceux-là même qui nous dérangent.
Un bon traitement puissant comme cela nous pouvons continuer à faire comme avant?

C’est la grille de lecture utilisée les quelques dernières dizaines d’années dans nos sociétés dites industrialisées.
Aujourd’hui, ces traitements ne suffisent plus.
De plus en plus: des terres stériles, des malades chroniques, des salariés souffrant de burn out, des chiffres d’affaire qui stagnent, …

Et si nous nous posions la question: pourquoi ces symptômes?
D’où peuvent-ils venir?

Le symptôme renseigne sur le fait que quelque chose dans le système dysfonctionne.
Alors, étudions les éléments qui permettent une bonne santé.
Que manque t’il?
Qu’y a t’il en trop?
Le rééquilibrage dynamique des éléments clés pour une bonne santé favorisera la résolution des dysfonctionnements et de l’apparition des symptômes quelque soit le système étudié.

Se remettre en question, remettre en question ses façons de fonctionner, se relier aux autres et à son environnement.

Changer pour aller vers plus de santé.

Pour soi-même, pour sa famille, pour son équipe, pour son organisation, pour son environnement.

Article précédent:

Article suivant: Permaculture humaine: formation en Bretagne »